Menghitung Biaya Desain-2

Untuk metode ke 2, lebih menerapkan perhitungan bisnis, dan sangat personal, karena bisa terselip target2 pribadi di sini.

Komponen terpenting dalam penghitungan biaya jasa desain metode 2

1. Indeks / standar harga per jam kerja.
2. Tahapan kerja dan proses kreatif.
3. ROI (Return of Investment), balik modal.

Ini kisah tentang si Ahmad, sekali lagi gw gak bermaksud nyindir2 member milis. Ahmad selepas D3 desain grafis dapet panggilan kerja untuk ngedesain di Irian Jaya, di puncak gunung dengan fasilitas internet yang ngebut banget karena pake satelit. Ahmad lagi video chat sama bokapnya. Gini ceritanya:

Ahmad bilang ke bokapnya kalo dia mau balik aja ke Jakarta biar deket sama bininya sekaligus deket sama sumber perputaran uang. Ahmad lagi nego supaya dapet hibah duit untuk memulai usaha desain grafis. Ini yang diajukan Ahmad:

1. 1Unit PC dual core, RAM 2 Gb, 21" LCD widescreen: Rp. 8jt.
2. 1 Unit PC PIII seken untuk administrasi, Rp. 2jt.
3. 1 Unit macbook buat presentasi (biar gengsi) Rp. 10jt
4. Printer warna plus laserjet, Rp. 2jt
5. Scanner, Rp. 1,2jt
6. Seperangkat meja kursi Rp. 3jt
   
   Total Rp. 26,2jt
   

"Gak mahal kok Pa, cuma 30jt. Mana ada usaha jaman sekarang cuma modal 30jt" kata Ahmad.
"Enak aje lu,..emang usaha cukup segitu doang kebutuhannya? Lu mau kerja di mana? Gw gak mau lu kerja dirumah ntar lu nebeng listrik ama telpon, gw juga yang bayar!"
Galak banget emang si Papanya Ahmad.," Hitung lagi!"

Ahmad berhitung lagi:

1. Kontrak rumah buat kerja: Rp. 2,5jt sebulan, kali2 gak ada order selama 3 bulan, Ahmad ngajuin 3x2,5jt, =Rp. 7,5jt.
2. Takut kewalahan harus kerja sendiri, takut juga gak bisa cari order banyak, Ahmad nambahin biaya staf admin, sekaligus tukang ketik, jualan, jaga kantor, bikinin kopi. Gaji 1,5jt kayaknya cukup. 3bulan x 1,5jt = Rp. 4,5jt.
3. Berhubung si Papa perhitungan, biaya bensin mobil sama motor buat operasional mesti diitung juga: kira2 buat 3 bulan Rp. 5jt.
4. Biaya listrik, biaya internet, uang saku,...di sini Ahmad mulai pusing dan ragu, apakah Papanyamau ngasih duit, karena setelah dihitung2 bagian ini hampir 10 juta sendiri.
5. Ahmad mulai mikir2 mesti cari staf yang sehat, gak perokok, gak maen cewek / cowok, alim, rajin gak suka ngebut, soalnya Ahmad takut, kalo stafnya sakit n kenapa2, mesti bantu duit juga. Sekali lagi Ahmad mikir, mending jadi pegawai aja kali,...aduh.
   

"BUZZ" Papanya Ahmad ngebuzz,..heh, masih di situ gak? Berapa totalnya..?"
Total: 26,2 + 27 = Rp. 53.2 jt.

"60 juta, Pa," Kata Ahmad.
"Biaya kuliah udah lu itung blom"
"Wah, masa diitung sih Pa...?"
"Iya dong,..lu pikir itu bukan duit? Lu itung biaya kuliah, plus biaya2 kursus yang lu ikutin. Sapa suruh kuliah di UDH Karangwaci, pake kursus segala di RG!"

Aduh, pusing gak tuh,..biaya kuliah hampir 200jutaan termasuk uang pangkal.
Jadi total Rp. 260jt.

"Gini, Papa pinjemin 70jt, hitung sama kuliah, trus tentuin lu mau balik modal kapan?" Astaga, si Papa itung2an bisnis sama anaknya.

Alot juga,..akhirnya sepakat balik modal (ROI) dalam 3 tahun.

Sekarang kita hitung indeks jam kerja si Ahmad:
Investasi: Rp. 260 jt.
260jt : 3th : 12 bulan : 22 hari kerja : 8 jam = Rp. 41.000,- /jam.

Ahmad dapet proyek flyer juga
Rupanya Ahmad juga dipanggil buat ngerjain flyer yang sama dengan Indra (lihat artikel bagian 1) Ck..ck..flyer aja dipitching..! Ahmad juga punya tahapan kerja yang sama dengan Indra, jadi harga yang diajukan adalah:

70 jam x Rp. 41.000 = Rp. 2.870.000,-